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ROTINA COMERCIAL

Progresso da meta comercial

Hoje0%
0 de 0 abordagens
Semana0%
0 de 0 abordagens
Período0%
0 de 0 abordagens
ABORDAGENS A FAZER 0primeiros contatos a realizar
FOLLOW-UPS A FAZER 0contatos a retomar
PROPOSTAS A ENVIAR 0propostas a preparar ou enviar
PIPELINER$ 0valor potencial aberto

O que fazer agora

PIPELINE COMERCIAL

Pipeline

As etapas do Pipeline representam momentos específicos do processo comercial e são usadas pela inteligência da plataforma da DATASTART para recomendar as próximas ações. Por isso, seus nomes seguem um padrão único.

×
0 leads ao todo
PERFIL DO VENDEDOR

Minha empresa

Cadastre aqui, uma única vez, quem está vendendo. O sistema usa estas informações em abordagens, diagnósticos, ofertas, fechamentos, PPTs e automações deste usuário.

Prefere usar um arquivo? Importe PDF, Word, TXT, Markdown, RTF, CSV ou HTML. A plataforma da DATASTART lê o documento e transforma o conteúdo em texto-base editável para esta empresa.
Nenhum arquivo selecionado. Limite: 7 MB.
Logotipo da minha empresa
Nenhum logotipo salvo.
FOLLOW-UP COMERCIAL

Follow-up

Selecione um lead do Pipeline, defina o próximo passo e gere mensagens de acompanhamento contextualizadas para manter a conversa avançando.

CONTINUE A CONVERSA

Transforme contexto em próximo passo

Escolha o lead, defina o canal e use o contexto já registrado no Pipeline para gerar o próximo contato.

DIFERENCIAL
JORNAL DE OPORTUNIDADES

Jornal

Notícias recentes cruzadas com os segmentos presentes no seu Pipeline para criar follow-ups com contexto e um motivo real para retomar a conversa.

Como o Jornal busca notícias

Por padrão, o sistema começa pelos últimos 30 dias, priorizando Brasil e os segmentos reais do Pipeline. Se encontrar pouco conteúdo, amplia automaticamente para 90 dias e temas adjacentes úteis ao prospect, como tecnologia, vendas, marketing, IA, regulação, comportamento, crédito, expansão e produtividade. Se ainda houver poucas notícias, amplia para 180 dias, incluindo pautas mais gerais de negócios no Brasil e matérias internacionais quando houver aplicação clara aos prospects.

Assuntos que podem abrir uma conversa

O sistema identifica os segmentos dos leads do Pipeline.
Ainda não atualizado nesta sessão.
Clique em Atualizar notícias para cruzar o seu Pipeline com notícias recentes.
PROSPECÇÃO AUTOMÁTICA

Automações

Crie, edite, pause e acompanhe regras que alimentam o Pipeline com novos leads automaticamente.

MODO REUNIÃO
Antes de começar · abra a reunião assim

“Fulano, eu tenho 2 objetivos com esta conversa.

1. Gerar clareza e valor de verdade para você, independentemente de contratar a gente ou não, a ponto de você sentir que valeu a conversa e até se sentir confortável em recomendá-la a outro empresário.

2. Entender se existe fit para, se fizer sentido para os dois lados, avançarmos para uma proposta. Para isso, vou precisar te fazer algumas perguntas e talvez aprofundar alguns pontos. Tudo bem?”

Ainda preciso descobrir
INTELIGÊNCIA COMERCIAL

Prospecção

Encontre empresas locais que valem uma abordagem comercial. O foco aqui não é gerar uma lista enorme, mas ajudar o vendedor a priorizar negócios com presença real, sinais de operação e meios de contato.

Como você quer prospectar?

Escolha entre descobrir novas empresas por segmento e região ou localizar uma empresa que você já conhece.

Configure a Google Places API no Administrador. A busca usa a localização informada como centro e aplica o raio para priorizar negócios realmente próximos.

Inteligência

Faça sua lição de casa antes de conversar com o prospect. Este módulo reúne evidências públicas, benchmark, aquisição, anúncios, tecnologia e sinais de tracking. O que for encontrado aqui é contexto, não diagnóstico confirmado.

A análise parte do site para entender empresa, oferta e setor. Depois usa pesquisa web para procurar termos comerciais genéricos, presença orgânica, concorrentes, anunciantes, páginas de destino, fontes empresariais e políticas oficiais. Se SEMrush ou Hunter estiverem conectados no Administrador, os dados dessas APIs entram como evidência adicional. Ausência de evidência nunca será tratada como prova de ausência.
Mapa público

O que encontramos

Leitura visual para você bater o olho e entender rapidamente o que conseguimos mapear e quão confiável é o resultado.

0/10
CoberturaQuanto conseguimos descobrir sobre a empresa.
0/10
ConfiabilidadeQuanto dos achados está sustentado por evidência direta.
Leitura da evidência
Ainda não mapeado.
BUSCAS
Como a IA entendeu o negócio e o que pesquisou
Ainda não mapeado.
P

Pessoas chave identificadas

Decisão, Marketing, Comercial e RH. Sugestões públicas a validar.

1

Panorama visual e pessoas chave

Site, presença pública, anúncios e responsáveis relevantes.

Os prints reais usam Browserless quando configurado no Administrador. O Google Trends estruturado usa SerpApi quando configurada.
2

Aquisição e concorrência

SEO, mídia, benchmark, funil e presença orgânica.

BENCHMARK
Comparativo visual
Ainda não mapeado.
3

Infraestrutura digital

Radar de maturidade aparente para orientar o diagnóstico.

Notas baseadas apenas em sinais públicos. Servem para formular perguntas, não para afirmar deficiência interna.
T

Demanda e tendências de mercado

Google Trends e outros sinais públicos de interesse pela categoria. Índices relativos, nunca volume absoluto de buscas.

4

Oportunidades comerciais

O que pode virar pergunta, hipótese e slide de lição de casa.

Principais oportunidades

Ainda não mapeado.

Validar na reunião

Ainda não mapeado.

FONTES
Evidências e links consultados
Nenhuma fonte registrada.
Dados empresariais e contatos: o sistema pode usar páginas públicas de empresas, bases empresariais públicas e integrações autorizadas como Hunter e SEMrush. Não usa dados pessoais de WHOIS/Registro.br para prospecção e não trata e-mail ou telefone pessoal como contato comercial. Informações de sócios e responsáveis só entram quando aparecem em fontes empresariais públicas e devem ser usadas com finalidade profissional e validação humana.

Estratégia

Esta página depende diretamente da aba Inteligência. Sempre que uma nova Inteligência é concluída, o sistema interpreta automaticamente os achados e atualiza esta Estratégia. Aqui você apenas revisa a leitura vigente antes da reunião.

Cliente / lead atualNenhum cliente selecionado
A Estratégia será atualizada automaticamente quando a Inteligência deste cliente for concluída.
1

Resumo executivo

O que eu precisaria saber se tivesse 5 minutos antes de entrar na reunião.

Brief de 5 minutos

Ainda não analisado.

Leitura geral

Ainda não analisado.

2

Demanda e Google Trends

O sinal de interesse de busca da Inteligência, traduzido para a conversa comercial.

4

Painel de prioridades

Top 3 oportunidades para investigar primeiro, com impacto e confiança.

3

Mapa de hipóteses

Observado → hipótese → pergunta → possível oportunidade DATASTART.

5

Radar de gargalos prováveis

Aquisição, conversão, atendimento, follow-up, CRM, tracking, monetização e posicionamento.

Este radar é estratégico, não técnico. Ele mede onde vale investigar primeiro com base na inteligência pública e nas hipóteses geradas.
6

Mapa da reunião

Perguntas em ordem de prioridade e o motivo de cada uma.

7

Mapa de decisão

Pessoas já confirmadas no Diagnóstico e pessoas públicas sugeridas pela Inteligência.

8

Benchmark estratégico

Onde o cliente aparenta estar atrás, equivalente ou à frente, sempre como percepção pública.

Ainda não analisado.
9

Pressão competitiva pública

Concorrentes com sinais públicos de mídia ativa ou posicionamento digital mais forte. Use como contraste e pergunta, nunca como acusação.

Ainda não analisado.
10

Oportunidades para o PPT

Descobertas que realmente valem virar slide para demonstrar preparo sem sobrecarregar a apresentação.

11

Cuidados e limites

O que não deve ser afirmado como fato antes da validação com o cliente.

Tracking avançado: o que validar

Ainda não analisado.

Cuidados de interpretação

Ainda não analisado.

Primeiro passo

Começar um atendimento

Escolha abaixo o Lead deste atendimento. Ao selecionar um Lead, o diagnóstico salvo nele é carregado automaticamente e você pode continuar de onde parou.

Antes de começar

Contexto do cliente

CONTEXTO
Principais concorrentes
DECISÃO
Hierarquia de decisão
TRANSCRIÇÃO
Já fez uma reunião online com este cliente?
ANTES DE COMEÇAR · ABRA A REUNIÃO ASSIM

Importante: faça esta abertura antes de iniciar o diagnóstico e conduza oralmente as perguntas desta aba durante a reunião gravada. Quanto mais completa for a conversa, mais precisa será a IA ao usar a transcrição para preencher o diagnóstico depois.

Fala sugerida:

“Fulano, eu tenho 2 objetivos com esta conversa.

1. Gerar clareza e valor de verdade para você, independentemente de contratar a gente ou não, a ponto de você sentir que valeu a conversa e até se sentir confortável em recomendá-la a outro empresário.

2. Entender se existe fit para, se fizer sentido para os dois lados, avançarmos para uma proposta. Para isso, vou precisar te fazer algumas perguntas e talvez aprofundar alguns pontos. Tudo bem?”

ETAPA 1

DESCUBRA AS DORES

Procure 2 ou 3 problemas que tenham consequência real. Situação sem impacto não é dor.

Q1
“O que está acontecendo hoje na empresa que fez você buscar ajuda?”
Q2
“De tudo isso, se eu pudesse resolver uma coisa primeiro, qual faria a maior diferença para você?”
Q3
“O que você precisaria ter certeza de que eu consigo entregar para fechar comigo agora?”
ETAPA 2

DESCUBRA O SONHO

Q4
“Deixando esses problemas de lado por um instante: o que você está buscando construir? Onde gostaria que a empresa chegasse?”
Q5
“E quando isso acontecer, o que muda para você?”
ETAPA 3

ENTENDA COMO ELE QUER CHEGAR LÁ

Q6
“Como você imagina que isso deveria acontecer?”
Q7
“O que vocês já tentaram para resolver isso e que não funcionou como esperavam?”
ETAPA 4

CUSTO DE NÃO RESOLVER

Construa a cadeia com o cliente. Não dramatize uma consequência que ele não reconheceu.

Q8
“Se [dor principal] continuar acontecendo, o que isso pode impedir vocês de alcançar?”
Validação: “Então deixa eu ver se entendi. Hoje vocês têm [dor], isso está causando [efeito] e, se continuar, pode acabar impedindo [sonho]. É isso?”
Q9
“E por que resolver isso agora se tornou importante?”
ETAPA 5

ENTENDA A ALTERNATIVA QUE ESTÁ NA CABEÇA DELE

Q10
“Na sua cabeça, qual seria o caminho para resolver isso? Contratar alguém, uma agência, montar internamente, já está olhando outras soluções...?”
M
Matemática do cliente
Por que perguntamos isso? Porque preço isolado parece custo. Quando entendemos ticket, volume e margem, conseguimos responder: “quantas vendas adicionais precisam acontecer para que nossa contratação se pague?” e “quanto do valor gerado continua ficando com o cliente?”.
Condução: “Só para eu entender a matemática do negócio: em média, quanto vale uma venda para vocês, quantas vendas acontecem por mês e qual é mais ou menos a margem que sobra?”
Quanto entra, em média, de receita quando uma venda acontece.
Ajuda a estimar o faturamento atual e a dimensão econômica do negócio.
Valor médio total que um cliente gera ao longo do relacionamento. Use apenas quando isso ajudar a dimensionar a oportunidade.
É o que evita confundir faturamento com dinheiro realmente disponível. Uma venda de R$ 10 mil não vale economicamente R$ 10 mil se grande parte vira custo.
Margem de contribuição: o que sobra de uma venda depois dos custos variáveis; é a melhor referência para saber quanto uma venda adicional realmente gera.
Margem de lucro: o percentual que sobra depois de todos os custos e despesas do negócio; é mais conservadora para analisar vendas incrementais.
Estimativa aproximada: use quando o cliente não souber a margem real; serve para simular a decisão, deixando claro que é uma aproximação.
MAPEAMENTO OPERACIONAL

JORNADA DO CLIENTE

Entenda o que acontece entre alguém descobrir a empresa e virar cliente. Aqui costumam aparecer gargalos que mídia sozinha não resolve.

J1
“Hoje, por quais canais os clientes chegam até vocês?”
J1B
“Na sua percepção, hoje o problema está mais em gerar leads, em transformar os leads em clientes, ou nos dois?”
Pergunte como estimativa quando não houver medição confiável. Se o cliente não souber, deixe em branco. Depois, essa taxa pode ser usada na matemática da oferta para separar geração de demanda de eficiência comercial.
J2
“Quando alguém entra em contato, o que acontece a partir dali?”
J3
“Quando a pessoa não compra de primeira, vocês fazem follow-up? Como?”
J4
“Vocês usam CRM? Como ele entra no processo de verdade?”
J5
“Como vocês sabem de onde veio uma venda e quais ações de marketing realmente contribuíram?”
Tracking avançado: procure entender se existe mensuração além do pixel básico. Oportunidades podem aparecer em Consent Mode, GTM server-side, Meta CAPI, Enhanced Conversions, importação de conversões offline, integração CRM/mídia, identificação de origem e fechamento do ciclo lead → venda.
J6
“Onde vocês sentem que mais perdem oportunidades nessa jornada?”
FALA LITERAL
Frases do cliente que valem ser preservadas exatamente como foram ditas
Entre o diagnóstico e a proposta

Construa a oferta a partir do que o cliente disse

Não comece pensando em entregáveis. Comece entendendo qual transformação estamos propondo para este cliente e por que o nosso caminho faz sentido para ele.

Use nesta ordem: primeiro prepare a oferta com IA. Depois revise e complete os campos. A construção da argumentação final será feita no início da aba Fechamento.
Lembrete de precificação por valor: primeiro descubra a economia do cliente. Depois estime o valor que pode ser destravado. Só então compare esse valor com setup, recorrência e, se fizer sentido, performance. A pergunta central não é “quanto trabalho teremos?”, mas “quanto valor estamos ajudando a criar e quanto desse valor é razoável capturar?”.
A IA usa o diagnóstico para sugerir campos vazios. Se você já escreveu algo, ela preserva sua intenção e apenas melhora clareza, gramática e conexão com o diagnóstico. Você continua responsável pela estratégia, provas, escopo e condições comerciais.
O fechamento usa suas anotações até você construir a argumentação.
1
Qual problema nós vamos resolver para este cliente?
2
Qual transformação estamos propondo?
3
Como vamos fazer essa transformação?
4
Por que esse caminho faz sentido especificamente para este cliente?
5
O que fazemos diferente?
6
Por que ele deveria acreditar que conseguimos fazer isso?
7
O que podemos e não podemos prometer?
8
Por que vale a pena pagar por isso?
9
O que exatamente estamos propondo?
Material da empresa vendedora: o texto-base agora é centralizado na aba Minha empresa. A IA cruza esse material com o diagnóstico do cliente para sugerir um escopo sem inventar serviços ou provas.
A IA só deve propor aquilo que estiver sustentado pelo material cadastrado em Minha empresa e pelo diagnóstico do cliente.
Sequência do projeto, opcional
Economia e precificação da oferta
Formato dos números: padrão brasileiro. 200000, 200.000, 200.000,00 e R$ 200.000 são equivalentes. A vírgula representa decimais e o ponto representa milhares.
Raciocínio: não use uma regra rígida como “sempre cobrar X% da receita”. Primeiro calcule o resultado necessário para a estratégia se pagar. Depois, se fizer sentido, teste cenários hipotéticos de valor incremental e compare receita, margem, risco e investimento. O preço deve fazer sentido para os dois lados.
Sugestão econômica com IA
Use como ponto de partida. Revise setup, fee, leads, conversão, custos adicionais e qualquer hipótese antes de apresentar ao cliente.
Remunera a fase inicial: diagnóstico, configuração, estruturação e trabalho concentrado de implantação.
Remunera operação, acompanhamento, otimização e manutenção da estrutura ao longo do tempo.
Descreva como os valores acima serão cobrados, incluindo vencimentos, parcelamento ou prazo mínimo, se houver.
Cenário de geração de leads e conversão
Digite apenas 1 número inteiro. Não são aceitas letras, intervalos ou caracteres especiais. Correto: 60. Incorreto: 60 a 80 ou 60/80.
Hipótese de volume incremental que a estratégia pretende colocar no funil. Não trate como garantia.
Se existir uma taxa informada no Diagnóstico, ela pode ser usada como ponto de partida. Você pode ajustar aqui para testar outro cenário.
Preencha leads e taxa de conversão para calcular automaticamente um cenário de novas vendas.
Não é uma promessa nem uma previsão da DATASTART. Quando leads e conversão forem preenchidos, este campo é calculado automaticamente. Você pode sobrescrever manualmente ou usar um dos cenários de break-even abaixo.
Informe o valor mensal e o motivo. Assim, no fechamento, o sistema poderá dizer claramente, por exemplo, “há também R$ 2.000/mês destinados à mídia”, em vez de mencionar um custo genérico.
Opcional. Só use quando houver uma métrica objetiva, rastreável e contratualmente bem definida.
Margem incremental costuma refletir melhor valor econômico. Receita é mais simples, mas pode distorcer negócios de baixa margem.
Regra de segurança: toda projeção deve ser apresentada como cenário, não como garantia. A matemática serve para testar coerência e tornar o investimento comparável ao valor potencialmente destravado.
Preencha os números da oferta e a matemática do cliente para ver a lógica econômica.
Leitura estratégica da precificação e payback
Quando houver dados suficientes, o sistema mostrará quanto valor fica com o cliente, quanto do valor incremental equivale ao investimento na DATASTART e qual é o ponto de equilíbrio.
Script de vendas

Venda a transformação pelos motivos do próprio cliente.

Conduza como uma série do Netflix: cada temporada começa recuperando a atenção, termina com um resumo de até 30 segundos e só avança depois de isolar dúvidas e objeções.

Gere o texto de fechamento com IA antes de iniciar
O progresso da construção aparecerá aqui.
ANTES DE COMEÇAR · COMBINE O JOGO

Objetivo para o vendedor ter em mente: esta apresentação precisa gerar valor mesmo que não haja contratação. Ao mesmo tempo, você quer evitar terminar uma boa reunião em um “vou pensar” automático sem descobrir o motivo real.

Fala sugerida: “Antes de começarmos, queremos combinar duas coisas com você. A primeira é que preparamos esta conversa para gerar valor de verdade, independentemente de você nos contratar ou não. Se ao final você sentir que fez sentido, nós também vamos pedir uma indicação para alguém que possa se beneficiar de uma conversa como esta. A segunda é sobre a decisão: se no final você entender que não faz sentido, pode nos dizer com toda tranquilidade e está tudo bem. Mas, se fizer sentido, se suas dúvidas estiverem respondidas e você se sentir seguro, podemos combinar de tomar a decisão aqui mesmo, em vez de deixar para pensar sem uma razão específica? Se houver algo impedindo a decisão, preferimos que você nos diga na hora para conversarmos sobre isso. Pode ser?”

TEMPORADA 1 · O NEGÓCIO DO CLIENTE

Recupere a atenção: “Antes de mostrarmos a nossa leitura, deixe-nos fazer uma pergunta rápida: de tudo que conversamos, qual é o ponto que você mais quer sair daqui tendo clareza?”

1. Retome a dor e peça confirmação

PARE. Espere o “sim”.

2. Retome o que ele quer e como quer chegar lá

PARE. Confirme novamente.

3. Torne explícito o custo de deixar tudo como está

NÃO SUAVIZE ESTA PARTE. Conecte a dor às consequências e ao que ela pode impedir, mas use somente impactos que o cliente reconheceu. A força vem da clareza, não do medo.
Resumo da temporada, máximo 30s: “Então, até aqui, o que nós entendemos é que existe um problema central, ele já está produzindo consequências e, se nada mudar, isso interfere diretamente no resultado que você quer construir. Nossa leitura está correta? Ficou alguma dúvida ou alguma coisa que você vê diferente antes de mostrarmos o caminho?”
TEMPORADA 2 · O CAMINHO

Recupere a atenção: “Podemos te mostrar agora como estruturaríamos a solução para atacar exatamente o ponto principal que você trouxe?”

4. Posicione a DATASTART como a ponte

“É isso que você está buscando, Fulano?”

PARE. Espere a confirmação.

5. Confirme se a análise gerou valor

“Tudo que nós mostramos até aqui, independentemente de você contratar a DATASTART ou não, faz sentido para o seu negócio? Você sente que essa conversa te trouxe clareza ou algum aprendizado útil?”

Espere a resposta. Só faça o pedido de indicação se a pessoa reconhecer valor de verdade.
Pedido de indicação, opcional e antes do preço:

“Ótimo. Um dos nossos objetivos é fazer esse tipo de conversa chegar a outros empresários que também possam se beneficiar. Se vier alguém à sua cabeça que faria sentido receber uma conversa como esta, você se sentiria confortável em nos apresentar?”

Se disser que prefere indicar depois de conhecer o trabalho: “Perfeito, faz sentido. Não queremos que você recomende algo antes de se sentir confortável. Podemos deixar isso para depois.”

Se disser que vai olhar com calma: “Sem problema. Quando alguém vier à cabeça, nos manda. Não precisa forçar agora.”

Opção mais agressiva, somente se o vendedor decidir usar:

“Ótimo. Como nós dissemos no começo, um dos nossos objetivos é fazer esse conhecimento chegar a mais empresários. Você está com o celular aí? Enquanto usamos alguns minutos para finalizar a proposta, nós te mandamos um oi no WhatsApp e você pode nos mandar os contatos que vierem à cabeça de empresários que poderiam se beneficiar de uma conversa como esta.”

Se ele preferir indicar só depois de conhecer o trabalho: “Nós entendemos. Nossa intenção aqui não é pedir que você garanta nosso trabalho, e sim apresentar essa mesma conversa de valor a outras pessoas. Mas, se você não se sentir confortável agora, sem problema.”

Se disser que vai olhar depois: “Claro. Como nós vamos usar alguns minutos para fechar a proposta, se quiser aproveitar esse tempo para olhar agora, fique à vontade.”

Resumo da temporada, máximo 30s: recapitule problema, transformação proposta e por que o caminho respeita o que ele disse. Depois pergunte: “Antes de falarmos de investimento, ficou alguma dúvida sobre o caminho ou sobre o que estamos propondo?”
TEMPORADA 3 · INVESTIMENTO E DECISÃO

Recupere a atenção: “Se a solução está clara e faz sentido para você, posso te mostrar agora como fica o investimento?”

6. Peça permissão para apresentar a proposta

Se ele disser sim, avance.

7. OPCIONAL · Se o caso exigir análise antes do preço

Fluxo normal: pule este passo e siga diretamente para o passo 8. Use o passo 7 somente quando houver variáveis reais que tornem irresponsável apresentar preço agora. Nesse caso, já saia com a próxima conversa marcada.

8. Investimento e fechamento

DEIXE O SILÊNCIO. Não responda por ele e não justifique o preço antes de existir uma objeção. Dê tempo para pensar e responder.

9. Mostre se o investimento se paga e em quanto tempo

Apresente como cenário estimado, nunca como promessa. O objetivo é comparar investimento com economia do cliente, não garantir retorno. Por que isso existe: para deslocar a conversa de “quanto custa?” para “quanto resultado adicional precisa acontecer para a decisão fazer sentido economicamente?”.

10. Abra espaço para as perguntas reais

Reduza incerteza e descubra a objeção verdadeira, sem pressionar.

11. Se houver objeção

“Está caro.”
“O que você acredita que precisa acontecer para valer esse investimento, Fulano?”

Se houver outra dúvida:
“Essa é a melhor hora para você nos perguntar. O que você precisa saber que, se tivesse 100% de certeza, deixaria você confortável para tomar uma decisão?”

Matriz de objeções provável para este cliente
Clique em “Construir argumentação” para gerar as objeções mais prováveis e as respostas recomendadas.
Fechamento da temporada: antes de encerrar ou avançar para uma próxima reunião, resuma decisão, dúvidas restantes e próximo passo em até 30 segundos. Isole objeções com uma pergunta direta: “Existe alguma outra dúvida ou preocupação além dessa que precisamos resolver para você conseguir decidir?”
Princípios de persuasão: consistência com o que o cliente afirmou; autoridade pela clareza do diagnóstico e do método; reciprocidade pelo valor da análise; e redução de risco ao abrir espaço para perguntas. Não use escassez, urgência, desconto, ancoragem de mercado ou prova social quando não forem verdadeiros e verificáveis.
Visão executiva

Resumo da oportunidade

FALA DO VENDEDOR
Resumo falado para apresentar a proposta
Prepare a argumentação com IA para gerar este resumo.
Leitura estratégica da precificação e payback
A leitura econômica aparecerá aqui com o mesmo conteúdo da aba Oferta.
ARQUIVOS
Download do pacote completo
O ZIP contém: os documentos editáveis em formato simples, o PPTX editável e também PDFs de consulta correspondentes ao Diagnóstico, Proposta, Script de vendas, Resumo e à apresentação.
O pacote será montado com os dados atuais deste cliente.
Apoio visual opcional

PPT enxuto e dinâmico

Use apenas quando ajudar. A tecnologia fica por trás da venda, não no lugar da conversa.

Vai apresentar os slides ao cliente?

Abra uma janela limpa com a apresentação atual. Você pode avançar slide a slide pelos controles ou simplesmente rolar a página durante a reunião.

0
SLIDES OPCIONAIS DE MAPEAMENTODecida se a apresentação deve incluir achados das abas Inteligência e Estratégia.
1
ESTILO GERAL DA APRESENTAÇÃOTema, tipografia, cores e tamanhos dos slides internos.
VISUAL
Personalização do PPT em tempo real
Informe um site acima e clique no botão para analisar cores e estilo.
Tópicos dos slides internos
Controle global dos rótulos que identificam cada assunto, como CONTEXTO, INVESTIMENTO e ESTRATÉGIA. Estes ajustes não alteram títulos nem textos principais.
9 pt
0%
0%
29 pt nos slides internos.
17 pt nos slides internos.
23% do topo do slide.
2
CAPAReúna em um só lugar texto, espaçamentos, logotipos e composição da primeira impressão da apresentação.
CAPA
Composição completa da capa
45%
19 pt
Bloco de texto da capa
Desloque todo o conjunto de contexto, título, destinatário e texto sem alterar os logotipos.
0%
0%
Linha “Aos cuidados de...”
Ajuste separadamente a posição horizontal e o respiro vertical dessa linha em relação ao título.
0%
24%
Texto principal da capa
Controle o respiro entre a linha de destinatário/validade e o texto de contexto.
24%
O sistema preserva uma zona segura entre texto e logotipos. Se você não inserir um logotipo exclusivo da sua empresa para a capa, será usado o logotipo geral do PPT.
3
SLIDES INTERNOSSelecione um slide e edite conteúdo, posição, escala e sequência vendo o resultado em tempo real.
SLIDES INTERNOS
Editar um slide por vez
Reformatar a sequência dos slides atuais com IA ?
A IA mudará apenas a ordem dos slides, nunca o layout ou o conteúdo editado.
4
GERADOR DE IMAGENSCrie imagens com IA para enriquecer os slides internos e ajuste sua posição no slide.
IMAGEM COM IA
Gerar uma imagem para este slide
Referência visual
Escolha um slide interno. A capa e o contato permanecem preservados.
Esta prévia usa as mesmas proporções 16:9 da prévia da capa e mostra o slide selecionado com a imagem atual.
5
IMAGEM DO GRÁFICO DE PAYBACKAjuste tamanho, posição, rotação e título do painel profissional de investimento.
GRÁFICO DE PAYBACK
Tamanho e posição da imagem do gráfico de payback
9%
7%
80%
0%
Título do slide
O título é criado separadamente do painel para nunca ficar escondido por informações do gráfico. Ajuste sua posição, largura e tamanho da fonte no mesmo preview.
10%
8%
35%
46%
O painel profissional reúne origem do resultado, payback acumulado, investimento, margem incremental, viabilidade, relação valor/investimento, sensibilidade comercial e foco recomendado.
6
LOGOTIPO DA MINHA EMPRESAGerencie posição e tamanho da assinatura visual aplicada aos slides internos.
LOGOTIPO
Logotipo da minha empresa
Nenhum logotipo aplicado.
7
CONTATO DO VENDEDORDados de contato para o último slide da apresentação.
CONTATO
Dados para o último slide
8
SUGESTÃO DE E-MAIL PARA ENVIO DA PROPOSTAEscolha entre e-mail ou WhatsApp e copie uma mensagem pronta para acompanhar a proposta.
E-MAIL
Sugestão de e-mail para envio da proposta
WHATSAPP
Sugestão de WhatsApp para envio da proposta
9
EXPORTAR E REVISARBaixe os arquivos finais e confira abaixo a composição completa da apresentação.
PREVIEW DOS SLIDES

Prévia da apresentação

Esta é a única área que permanece aberta. Os demais ajustes ficam organizados nos acordeons acima.

CONEXÕES

Conexões

Conecte contas externas que a plataforma da DATASTART pode usar em seu nome. Cada conexão pertence exclusivamente ao usuário logado.

Instagram

Sessão autenticada individual

A plataforma salva somente o identificador do perfil. Login, senha, cookies e tokens do Instagram não são armazenados na plataforma da DATASTART.

Visível para usuáriosDesconectado
Para conectar, clique no botão abaixo. O Instagram será aberto em uma nova janela segura.
Como conectar
1. Clique em Conectar meu Instagram. 2. Faça o login do Instagram na janela que abrir. 3. Volte para esta aba e clique em Concluir conexão.
Você não precisa copiar, colar ou digitar nenhum código na plataforma da DATASTART.

Conexões da infraestrutura Somente administrador

Estes serviços são globais para a plataforma da DATASTART e aparecem somente para administradores. Usuários comuns não veem estes cards.

OpenAI

IA da plataforma

Chave global usada pelos recursos de inteligência e geração da plataforma da DATASTART.

Somente administradorDesconectado
OpenAI ainda não configurada.
SEMrush

SEO e mídia paga

Usada para Domain Overview, palavras orgânicas e palavras de mídia paga.

Somente administradorDesconectado
Obter chave ↗
Hunter

Contatos profissionais

Usada para enriquecer contatos profissionais associados ao domínio pesquisado.

Somente administradorDesconectado
Obter chave ↗
SerpApi

Google Trends

Usada para séries reais de interesse relativo do Google Trends.

Somente administradorDesconectado
Obter chave ↗
Google Places

Prospecção por localização

Usada pela Prospecção para localizar negócios por segmento, endereço e raio.

Somente administradorDesconectado
Obter chave ↗

Privacidade e dados

Controle os dados vinculados à sua conta DATASTART.

Seus direitos e seus dados

Você pode acessar e exportar os dados vinculados à sua conta. Se alguma informação do seu perfil estiver incorreta, solicite a correção ao administrador.

  • Confirmação e acesso aos dados tratados.
  • Correção de dados incompletos ou desatualizados.
  • Exportação dos dados da sua conta e workspace.
  • Exclusão da conta quando aplicável.

Dados comerciais e de prospects

A plataforma da DATASTART armazena informações comerciais que você insere ou coleta para sua operação. Ao utilizar dados de contatos, decisores e prospects, sua empresa continua responsável por definir finalidade, base legal, necessidade e atendimento aos direitos desses titulares.

Evite inserir dados pessoais desnecessários. Para excluir um prospect específico, remova o registro correspondente no Pipeline e revise conteúdos livres do workspace que possam conter a mesma informação.

Retenção e segurança

Ao excluir sua conta, os dados ativos vinculados ao usuário e as mídias privadas identificadas como pertencentes a ele são removidos do ambiente operacional. Registros técnicos e cópias de segurança podem permanecer temporariamente quando necessários para segurança, recuperação, prevenção de fraude ou cumprimento de obrigação legal, sendo eliminados conforme os ciclos aplicáveis.

Logs operacionais da plataforma da DATASTART são protegidos e têm retenção técnica limitada.

Excluir minha conta

Esta ação exclui os dados ativos da conta, workspace, oportunidades, automações, histórico de uso vinculado e mídias privadas identificadas como pertencentes ao usuário. A ação não pode ser desfeita.

Importante: para assuntos de privacidade, proteção de dados e exercício de direitos, utilize contato@datastart.com.br. A PROMODATA considera, neste momento, seu enquadramento como agente de tratamento de pequeno porte nos termos da regulamentação aplicável, sujeito a revisão conforme a evolução das operações de tratamento.
ADMINISTRAÇÃO

Página de Vendas

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